吉林某熱電廠1號機組“2.22”非停事件分析

（一）事件經過

       吉林某熱電廠1號機組（35萬千瓦），2021年2月22日15:45，機組17萬千瓦負荷運行中，B一次風機變頻器出力突降，導致汽包水位急劇下降，處理過程中汽包水位達高三值，鍋爐MFT，機組跳閘。

       2月22日18:28，機組重新并網。

（二）原因分析

       B一次風機變頻器遠方/就地指令線在PLC輸入端處接線松動斷線，變頻器由遠方控制模式轉換為就地控制模式，頻率輸出變為默認初始值40%，導致B一次風機出力快速變化（從69%到40%，再從40%到69%）；B一次風機出力下降后，受鍋爐燃燒弱化影響，汽包水位快速下降，運行人員啟動電動給水泵調節水位過程中，對汽包虛假水位判斷不準確，加之B一次風機出力自動恢復后燃燒增強，汽包水位快速上漲達高三值，鍋爐MFT，機組跳閘。

 （三）暴露問題

       1.設備隱患排查不夠深入。一次風機變頻器邏輯原始設計不合理，由遠方控制模式變換為就地控制模式時，頻率指令不能跟蹤實際值。

       2.檢修項目策劃不到位。C修項目中未安排對重要輔機控制回路端子進行緊固，給設備安全穩定運行埋下隱患。

       3.運行應急管理及培訓不到位。運行人員應對突發事件能力欠缺，在B一次風機出力下降又自動恢復過程中，對汽包水位的變化趨勢以及虛假水位的影響判斷不準確，給水調節滯后，導致汽包水位快速上漲。

（四）防范措施

       1.機組運行期間將一次風機變頻器初始頻率設置為常用頻率，利用機組檢修或停備機會，對一次風機變頻器邏輯功能進行完善，實現頻率指令跟蹤。

       2.對一次風機變頻器回路端子排檢查、緊固，確保接線牢固、可靠。對其它高壓變頻器及重要低壓變頻器進行排查，發現類似問題同步處理。

       3.依托仿真機培訓強化運行應急管理及培訓工作，重點開展事故處理演練，演練后針對操作過程中存在的問題進行講評和總結，不斷積累經驗，提高運行人員突發事件處置能力。

 （五）責任考核

       依據《發電有限公司2021年火電企業“降非停”行動方案》《熱電廠安全生產工作獎懲實施細則》，對相關責任人進行考核，考核明細如下：

1發電部主值徐某某2000元

2發電部單元長王某某1000元

3發電部值長王某某500元

4發電部汽機專工范某500元

5發電部副主任張某某500元

6發電部黨總支部書記高某500元

7發電部主任呂某某500元

8檢修維護部電控車間專工于某某1000元

9檢修維護部電控車間副主任潘某某500元

10設備部電氣點檢長李某某500元

11設備部主任王某某500元

12廠領導副總工程師兼檢修維護部主任華某某500元

13廠領導副廠長孫某某1500元

14廠領導黨委書記陳某1000元

15廠領導廠長李某某1000元